国外对华企惯用专利伎俩揭密

聚焦专利门：国外对华企惯用专利伎俩揭密

在这个专利为王的时代，企业没有专利就意味着企业没有发言权，没有竞争力。今天，中国的企业正在努力加入这场“专利化生存”的战争。但是。正如1840年中国面对英国的鸦片战争一样，中国的企业没有充分的准备，没有“坚船利炮”，也没有犀牛皮的盾牌。

今天，我们将继续上两周的话题，继续解密在专利战争中，国外企业对华企惯用的专利伎俩。

伎俩三：敲山震虎

挑选一个领域中实力最强大的企业诉其侵权，令其官司缠身，制造极大影响力，以打击同领域其他企业向外扩张的信心。典型案例是思科诉华为案。

2003年1月23日，思科诉华为侵犯其知识产权在业界引起轩然大波。专家认为，思科起诉华为，并不是真正想跟华为在法庭上“分出对错”，而是想借此事打击华为海外拓展的信心，同时对中国其他电信企业起到敲山震虎的作用。

“因为当时华为的高端路由器与交换机等数据通信产品，已在德、俄、泰、韩等40多个国家的多个行业内得到应用，思科发现，华为已经成为全球除自己之外惟一能提供从低端到高端的全系列路由器和交换机解决方案的公司，而且其产品售价平均低于思科同类产品20%，这才是思科不能容忍的。”一位业内人士评论说，思科对华为的诉讼，“只不过是两家企业在市场竞争中扼制与反扼制”的一种角斗。

伎俩四：弱处入手

拣行业里实力较差的企业入手，先诉其侵权，而对实力更强的企业的侵权行为暂不做主张。这在DVD案例中也有体现。

国外企业这样做的目的，是分化行业集体力量，“弱势企业比较容易攻破，在它认可侵犯专利以后再对实力更强的企业进行申诉就会比较容易取证。”国家知识产权局知识产权研究中心副主任曹津燕说。