比亚迪腹背受敌

比亚迪腹背受敌

在20世纪90年代，充电电池市场几乎是日本厂商一统天下，三洋，索尼，东芝，松下等制造厂商占据着全球近90%的市场。然而，随着中国企业的异军突起，这种局面的打破，日商遭遇了前所未有的竞争。

据悉，日前在手机电池的销售方面，全球老大当属三洋手机，第二是索尼。但位居老三的比亚迪显然几经给前两者造成极大的市场威胁。业内人士透漏，比亚迪目前的销售量为5亿元左右，三洋的销售量大约是其两三倍，索尼则是其1.5倍左右。现在三洋与索尼的业务量增长基本不大，而比亚迪还在以每年30%的速度推进，照此推算，三年以后极有可能超过三洋成为老大。

中国企业可以异军突起的原因是，比亚迪极其巧妙地将日本人高额造价的全自动生产线分解为由数以万计的工人操作的人工流水线，将生产成本降的不可思议的低。日本人10条流水线要8300万元，中国只要300万元。由此造成中日在成本上的天壤之别。据有关研究表示，比亚迪每块锂电池的生产成本仅为1.3美元左右，而三洋的成本是4.9美元。比亚迪的董事长王传福说：“我们很难为他们，也觉得他很我们不是一个起跑线，他的投资设备折旧就占了40%，我们设备投资折旧只有3%，就光这一点，我们的投资成本就差了30%到40%，所以它和我们不是一个统一起跑线，他降价才将一毛两毛，我们一降就一块美金，这就没法和我们斗。”当比亚迪先后拿下台湾大霸，Nikko公司，飞利浦等厂商的大批订单，承接了摩托罗拉和爱立信的手机电池业务后，比亚迪一跃成为三洋后的全球第二大电池供应商。以及继三洋，索尼之后的全球第三大锂电池供应商。中日企业之间的竞争日趋白热化。比亚迪的咄咄逼人已经给了三洋和索尼造成了很大的麻烦。据透漏，诺基亚和摩托罗拉以前都是三洋的客户，然而三年前都纷纷易帜转投比亚迪门下。

2002年10月，日本三洋电机在美国提起侵权申诉，称比亚迪侵犯了三洋涉及电池的中芯和电池包装构造的专利。三洋公司要求禁止向美国出口和禁止在美国销售比亚迪公司的面向手机和笔记本电脑的锂离子充电电池，并要求该公司赔偿损失。

继三洋之后，2003年7月8日，日本索尼公司在事先没有进行任何交涉的情况下，一纸诉状将比亚迪告上了东京地方法院，指控比亚迪在2001年、2002年日本CEATEC展览会上展出的两款锂离子电池，侵犯了其两项日本专利权，要求禁止比亚迪两款锂离子电池在日本的销售。这两项专利都是在1988年申请的，一项是“电池内部按平均容量设计一定空隙”的专利，一项是“电池正负极涂敷物质的厚度及其比例”的专利，索尼认为，上述专利是锂电池的基本专利。

比亚迪方面则认为，自己没有侵权可能，他们曾与美国的Ovonic公司签订了专利许可授权协议书，引进317件电池制造专利。比亚迪还拥有中国专利160多件，其中20多件申请了PCT（国际）专利。公司预计2004年专利申请量将突破500件。另外，比亚迪还举例说明：2000年，经过摩托罗拉一年多的认证考核之后，比亚迪成为了摩托罗拉公司的锂电池供应商。作为业界领袖，摩托罗拉的要求极为严格，其认证近乎苛刻。摩托罗拉在认证比亚迪的过程中，曾列出三洋等企业所持有的十多件锂离子电池方面的专利，并花大量时间来验证比亚迪是否有侵权行为。摩托罗拉发现比亚迪用的全是拥有自主知识产权的技术，没有侵犯他人的专利权，最终，摩托罗拉选择了比亚迪。

透过表面现象，可以推断索尼的举动更像是一种市场策略，一种商业游戏，其提起诉讼的根本目的在于利用诉讼，利用媒体等宣传手段，影响竞争对手的现有客户和潜在客户，利用高昂的诉讼成本扰乱对手的正常经营，最终拖垮对手或使对手束手就擒。在比亚迪看来，这些诉讼根本不会阻止他们的脚步。比亚迪将会通过“专利倍增计划”等快速提高专利的申请量，积累战斗的武器，反击侵略者，并在反击中壮大自己。